南方财经全媒体记者周蕊纽约报道

近年来，ESG（环境、社会和公司治理）已成为全球资本市场的关键议题，越来越多的企业和投资者将其纳入长期战略规划。随着可持续投资的兴起，ESG评级逐渐成为企业吸引资本、融入供应链体系和提升市场竞争力的重要指标。

尽管ESG在金融决策中的重要性日益增加，许多企业在实际执行过程中仍面临诸多挑战，如缺乏统一标准、数据收集复杂、合规成本高昂等。此外，市场对“漂绿”（Greenwashing）的担忧，也使得一些企业在推进ESG过程中步履维艰。

同时，全球范围内ESG的发展也面临政策变化带来的不确定性。尤其是在美国，特朗普政府的政策倾向让ESG在华尔街遭遇一定阻力，一部分投资者对ESG监管的趋严持观望态度。另外，仍有一些企业在探索如何将ESG目标与自身商业模式深度融合，使其不仅成为合规要求，更能推动盈利增长和风险管理。

在这种背景下，如何为企业量身定制适合的发展路径，并确保ESG评级能真实反映其可持续发展努力，已成为行业关注的核心问题。ESG数据分析软件供应商Diginex首席执行官Mark Blick近期在美国纽约纳斯达克交易所接受了南方财经全媒体记者的专访，分享了他对未来5至10年ESG发展的看法，并探讨了企业如何在日益严格的ESG监管和日益增长的市场期待下，将ESG融入企业发展战略，实现可持续增长。

企业在ESG评级中面临挑战

南方财经： 近年来，ESG（环境、社会和公司治理）在华尔街的金融决策中变得越来越重要，但许多企业在实际执行过程中仍然面临诸多挑战，例如缺乏标准化、数据收集困难等。在你看来，目前企业在 ESG 方面遇到的最大挑战是什么？

Mark Blick： 我认为企业在 ESG 方面确实面临着多重挑战，同时（这一领域）蕴藏巨大的机遇。尤其是我们主要服务的中型企业，它们通常是 ESG 领域的新手，刚刚开始探索如何将可持续发展实践融入企业运营。

在我与客户的对话中，常常涉及如何帮助他们克服对 ESG 评级的恐惧。他们担心，如果没有做好 ESG 报告，会让自己显得无知，甚至受到法律机构或非政府组织（NGO）的批评。而即便他们已经付出了努力，由于缺乏专业的可持续发展团队来完善 ESG 报告，最终的 ESG 评分可能仍然不理想，导致外界质疑其可持续发展承诺。

我们的目标是向企业展示市场上已有的 ESG 工具如何帮助它们取得超预期的成果，并迈出 ESG 评级的第一步。实际上，许多企业已经在不同部门以不同的形式报告 ESG 相关内容，只是它们尚未意识到这一点。例如，一家年收入达到 500 万至 1000 万美元的企业，通常已经在履行部分 ESG 责任，只是这些信息被分散在不同的业务职能部门。关键在于如何将这些零散的信息整合到企业的整体战略中，使 ESG 变成公司管理体系的一部分。当企业意识到自己已经覆盖了 70% 的 ESG 需求时，它们会发现 ESG 评级并没有想象中那么复杂。

南方财经： 企业如何确保 ESG 评分能够真实反映它们的可持续发展努力？

Mark Blick： 真实性是关键。 这对许多企业而言是 ESG 评级过程中的一大挑战。

当企业开始 ESG 报告时，常见的第一反应是：“有太多内容需要披露。” 于是，很多公司会尝试涵盖大量指标，最终形成 50 页、60 页，甚至 100 页的可持续发展报告。然而，对于刚接触 ESG 或资源有限的企业来说，试图在短时间内满足所有 ESG 评级要求并不现实。相比于跨国公司，它们往往缺乏专门的可持续发展团队和成熟的 ESG 数据管理体系，因此，如何合理规划 ESG 评级工作，避免因过度追求全面性而导致执行困难，成为企业的一大痛点。

我们的 ESG 报告软件希望能够帮助企业建立信心，让它们明确 ESG 评级不必一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。我们鼓励企业选择10 个最重要、最能体现自身可持续发展战略的核心指标，而不是耗费大量精力在所有可能的 ESG 指标上。

这样，企业可以将 50% 的时间用于数据收集和报告，而不是像过去那样花费 95% 的时间在繁琐的数据整理上。同时，它们也可以有更多精力投入到实际的 ESG 创新举措中，推动这些关键领域的可持续发展进程。

更重要的是，企业需要有信心向市场传达：当前阶段，我们重点关注这些核心 ESG 领域，其他指标可能会在明年或未来逐步补充。这样，企业不仅能展示可持续发展方面的切实进展，还能以更加务实、高效的方式提升 ESG 评分，从而在投资者、监管机构和市场竞争中占据更有利的地位。

南方财经： Diginex 正在将人工智能这一概念引入 ESG 报告，你认为Diginex 的ESG解决方案相比市场上的其他 ESG工具，有哪些独特之处？

Mark Blick： 我们始终坚持一项核心愿景，这个理念最早由我们的联合创始人 Jessica Camus 在五六年前提出。当时，她在英国一家上市的小型公司担任非执行董事，亲身经历了 ESG 评级和可持续发展报告过程中遇到的重重困难。

她回忆，当时为了完成 ESG 相关报告，公司团队花了六个月时间，在 10 个 Excel 表格之间反复切换，将文件传送给 30 多位相关人员进行调整。最终，尽管已经投入大量人力和时间，公司仍然不得不花高价将报告交给外部顾问进行修订和润色，以确保其符合市场和监管机构的要求。这一过程不仅繁琐低效，还给企业带来了额外的财务和时间成本。

在我们研究市场后发现，大多数 ESG 评级工具都专注于那些已经建立成熟可持续发展体系的公司。这些企业经验丰富，能够生成专业且全面的 ESG 报告，市场上也有相应的解决方案来满足它们的需求。这当然是 ESG 领域的重要组成部分，但我们认为，还有一个更值得关注的市场——那些刚刚开始 ESG 之旅的企业。

我们的核心目标，是服务那些对 ESG 仍感陌生的企业，尤其是那些曾经认为 ESG 只是市场营销的一部分，但现在因为监管机构、客户、投资者乃至社会舆论的压力，意识到 ESG 需要成为企业财务和法律管理框架一部分的公司。这些企业不想在外部咨询上投入过多资金，但又需要找到切实可行的方式，迈出ESG 评级的第一步。

我常开玩笑地称之为“脾气暴躁的 CFO（Grumpy CFO）”市场。 这些 CFO 可能五年前还觉得 ESG 只是一个“可选项”，如今却被迫开始认真对待 ESG 评级。我们的目标，就是让这群 CFO 的工作变得更轻松，帮助他们在有限的预算和时间内，顺利完成 ESG 报告，满足监管合规要求，并逐步在企业内部建立起可持续发展的意识和体系。

因此，我们所有的 ESG 解决方案都围绕这一目标展开，确保这些初次涉足 ESG 评级的企业能在不依赖昂贵顾问的情况下，轻松迈出第一步，并在未来实现更深入的可持续发展目标。

ESG也是“盈利、生存和增长”

南方财经：Diginex 还与许多知名银行，比如汇丰银行，以及相关监管机构建立了合作关系，这些合作伙伴关系在推动 ESG 采纳方面发挥了什么作用？

Mark Blick：这对我们来说至关重要。作为一家不断发展的公司，与像汇丰银行这样规模很大的金融机构合作，对我们来说意义重大。我们在香港、中东、美国和英国都与他们建立了合作，这让我们能够接触到成千上万的企业，对我们的发展起到了重要作用。同时，这也有助于重新定义 ESG 的价值。

我经常开玩笑说，ESG 不只是环境、社会和治理的缩写，它还可以理解为盈利、生存和增长。当企业听到这样的说法时，往往会恍然大悟，意识到 ESG 不只是一个合规要求，而是一种商业策略，能够帮助他们赢得更多客户。现在，可持续发展报告已经成为许多跨国公司的标准化采购流程的一部分。如果一家年收入 1 亿美元的中型制造企业想要进入跨国公司的供应链，往往需要满足 ESG 或可持续发展方面的要求。

从银行的角度来看，ESG 还能帮助企业获得更低成本的融资，比如可持续发展挂钩贷款或绿色金融。如果企业能够通过 ESG 吸引更多客户，同时降低融资成本，就能在市场竞争中更好地生存并实现增长。

南方财经：你是否观察到 ESG 方面在不同行业的具体趋势？哪些行业走在前列，哪些行业相对滞后？

Mark Blick：我不会说哪个行业滞后，而是从我们的经验来看，那些长期以来受到严格审查的行业，往往已经在 ESG 方面取得了较大的进展，有些甚至已经耕耘了数十年。正如我们之前讨论的，我最初来自石油和天然气行业，这个行业很早就开始报告各种环境可持续性指标。

通常，我们的客户主要来自自然资源、交通运输、制造业和工业等领域。这些行业本身就面临着较多的外部审查，因此在 ESG 方面的发展也相对较快。他们不仅数据收集能力更强，而且周围有许多利益相关方持续推动他们进行 ESG 报告。因此，相较于其他行业，他们在 ESG 采纳方面往往走得更远。

ESG应成为公司战略的核心部分

南方财经：你对 ESG 未来 5 到 10 年的发展有何预期？

Mark Blick：我可以谈谈我的愿景。我不知道您是否听说过罗夏墨迹测试（Rorschach test），它是一种心理测试。我给您看一张墨迹图，您可能会觉得它像一只蝴蝶，我可能会觉得它像一只河马，而另一个人可能会觉得它像一朵云。

南方财经：这是指不同的人对同一事物都会有不同解读？

Mark Blick：没错，每个人的理解都不一样。而目前，ESG 领域正处于类似的状态。如果我向首席财务官（CFO） 介绍 ESG，对他们而言，ESG 主要与如何满足监管合规要求有关；如果我和银行从业者 讨论 ESG，他们关注的重点可能是如何通过可持续发展贷款来更好地部署资本；而对于企业的可持续发展负责人，ESG 可能意味着如何确保企业实现碳减排等气候目标。每个人的关注点都不同。

我希望，在未来 5 年内，ESG 能够实现标准化和普及化，成为企业管理的一部分。当 CEO 或 CFO 在台上发布季度财报时，除了谈论营收和利润，他们也会自然而然地谈论企业的非财务风险指标。这些指标可能包括温室气体排放量、水资源回收利用情况、员工福利状况等，让 ESG 逐步成为企业经营对话的常规内容。我希望，未来 ESG 不再是一个额外的考量，而是像财务指标一样，成为衡量企业表现的重要组成部分。

南方财经：在华尔街，部分投资者对 ESG 仍有所抵触，你如何看待这些阻力？

Mark Blick：这种情况确实存在，我们也能看到。我喜欢用一个比喻来形容 ESG 的发展趋势——这不是我原创的，但我借用一下。可持续发展就像流水的流动，水面可能会有波动，有时平静，有时汹涌，但水流的方向始终是一致的。

目前，确实有不少企业在思考 ESG 的定位——如何将其融入整体公司战略。我认为，最重要的是确保 ESG 不是一个额外的附属项目，也不是与公司战略平行运行的独立部分，而是核心的一部分。

从长期来看，企业关注的重点依然是如何增强自身的抗风险能力，如何为未来做好准备以应对外部冲击，如何吸引新客户，如何获取新的融资渠道。这些方向已经基本确定，ESG 的发展虽然可能遇到短期的挑战，但其长期趋势不会改变。

出品：南方财经全媒体集团 

栏目策划：于晓娜

栏目统筹：向秀芳

出镜记者：周蕊 

文字编辑：和佳向秀芳

翻译&制作：周蕊，段伊航（实习生）

美术设计：林军明廖苑妮